No mundo corporativo as decisões muitas vezes referem-se a números e relatórios, ou seja, são decisões extremamente racionais.

O profissional ao se posicionar considera a confiabilidade, os riscos, as ameaças e a pressão que os projetos impõem. Todo esse contexto impacta os sentimentos do líder e de toda equipe.

Profissionais que exercem o cargo de liderança devem considerar como esta situação influencia as decisões e podem transformar reuniões em grandes conflitos e resultados efetivos extremamente limitados.

Em algumas organizações a parte emocional que envolve grandes decisões é desconsiderada e ainda mantém o conceito de que as emoções devem ser desprezadas acreditando que o foco deve ser exclusivamente racional, mas esse posicionamento provoca um ambiente totalmente reativo.

A liderança deve sempre reconhecer seu próprio estado interno para que possa administrar e encontrar diferentes caminhos para que a rigidez, a defesa, a impulsividade e a resistência a comunicação sejam fatores que dificultem novos projetos e perspectivas.

Diante disso a decisão não depende exclusivamente da analise dos indicadores. É importante definir como esses elementos estão sendo interpretados por toda equipe. Liderados com posturas reativas frequentemente compreendem conceitos essenciais sob uma ótica distorcida colocando à frente da decisão crenças, expectativas negativas e excessivo pessimismo.

Diante desse completo contexto que envolve decisões e emoções, a Neurociência aplicada a liderança no ambiente corporativo afirma que, não é “liderar com emoção”, e sim liderar entendendo como emoção e cognição trabalham juntas auxiliando o líder a tomar decisões mais conscientes, comunicar melhor e construir times mais confiantes e produtivos.

É uma abordagem especialmente útil para quem quer liderar pessoas sem aumentar desgaste, medo ou rotatividade.

O desenvolvimento da inteligência emocional favorece a clareza nas relações e nas decisões, reduz a interferência de reações impulsivas e cria um denominador comum que contribui para o bom desempenho e para a obtenção de resultados positivos.

Resultados sustentáveis nascem quando razão e emoção deixam de competir e passam a trabalhar juntas.

Liderança & Comunicação

Espaço estratégico voltado para o desenvolvimento de soft skills (habilidades comportamentais) que transformam profissionais técnicos em gestores e influenciadores eficazes. O objetivo central é ensinar que não basta ter uma visão estratégica se você não souber comunicá-la, nem basta ser um bom comunicador se não souber liderar pessoas através de conflitos e mudanças.

Jorge Cesar de Souza
É palestrante, treinador corporativo sobre Liderança, Comunicação e Oratória. Educador Executivo pela Escola de Educação Executica E3. Especialista em Cirurgia Bucomaxilo Facial e Especialista em Ortodontia.

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